當前位置︰首頁 > 新聞頻道 >白酒之都(du) >正(zheng)文
關(guan)注宜賓新聞網
轉發微(wei)博
定軍心(xin)、樹(shu)信(xin)心(xin)、強(qiang)決(jue)心(xin)!五(wu)糧液全面部署,堅定發展目標(biao)不動搖
2020-03-29 10:26來源︰he)wei)酒

2020年(nian)春節(jie)期間,面對嚴峻的疫情挑戰,全國(guo)上下一心(xin),酒業主動捐款、積極行動。作為中國(guo)白酒的領(ling)軍酒企,繼捐款9000多萬元支(zhi)持抗擊(ji)肺(fei)炎疫情之後,五(wu)糧液持續(xu)強(qiang)化戰“疫”攻堅工作。

在2月2日—5日,五(wu)糧液集團黨(dang)委書記、董事長李曙光(guang)連續(xu)主持召開三次專(zhuan)題會議(yi),深(shen)入研(yan)究(jiu)疫情防(fang)控和(he)企業發展gou)?鰨  xin)、樹(shu)信(xin)心(xin)、強(qiang)決(jue)心(xin)。

五(wu)糧液集團公司總(zong)經理、股份(fen)公司董事長曾從欽,股份(fen)公司總(zong)經理陳林,集團公司副董事長鄒濤,紀(ji)委書記魏紅英,以及在家高管楊齊、吳建軍、朱(zhu)忠玉、唐伯超(chao)、趙東、楊韻霞、蔣琳等參加會議(yi)。

1 定軍心(xin)  

強(qiang)化疫情研(yan)xin) 堅定目標(biao),靈活應變(bian)

按照會議(yi)要求,五(wu)糧液在加強(qiang)疫情防(fang)控的前提下,要前瞻性、大力(li)度的布(bu)局好下一步企業生產經營(ying)。據悉,元旦春節(jie)期間,五(wu)糧液總(zong)體(ti)營(ying)銷形勢良(liang)好,渠道備貨、動銷、庫存等主要指標(biao)實現預期,全面完成旺季銷售目標(biao)。

會議(yi)指出(chu),當前出(chu)現的疫情新形勢,對酒業行業短期帶來較(jiao)大影(ying)響,但(dan)不會出(chu)現周期性的變(bian)化,酒業行業高質量發展的趨(qu)勢不會改變(bian),集中化發展的趨(qu)勢不會改變(bian),高端化發展的趨(qu)勢不會改變(bian)。

會議(yi)強(qiang)kang)鰨 娑願叢擁男問疲 wu)糧液要保持戰略定力(li),堅定發展信(xin)心(xin),沉著應對,善于應對,緊緊圍繞發展目標(biao)不動搖,在堅持年(nian)初制定的“一管控三強(qiang)化”工作方(fang)針的基礎上,結合當前形勢,進(jin)一步突出(chu)加強(qiang)“三個(ge)優(you)化”,加快“三個(ge)轉型”,推動全年(nian)營(ying)收保持兩位數以上的增長。同時(shi),會議(yi)還要求各子(zi)公司在做好疫情防(fang)控的前提下,有序組織好企業復工復產。

樹(shu)信(xin)心(xin)

加強(qiang)“三個(ge)優(you)化”,提升市場應對水平

為進(jin)一步落(luo)實發展gou)婊 ?忱迪址 鼓勘biao),五(wu)糧液明確提出(chu)加強(qiang)“三個(ge)優(you)化”,提升市場應對水平︰

一是加強(qiang)計劃優(you)化。以價格管控為重心(xin),根據市場需求,做好計劃的優(you)化和(he)調節(jie)。要緊密跟蹤渠道終端數據,更加精準地做好渠道的配(pei)額管理和(he)高效(xiao)發運,廠(chang)商同心(xin),強(qiang)化渠道建設。要進(jin)一步加快分倉網絡(luo)體(ti)系dao)ㄉ瑁 崆巴(ba)平jin)分倉至門(men)店、至消(xiao)費者的倉儲物流(liu)模(mo)式變(bian)革。

二是加強(qiang)渠道優(you)化。針對當前消(xiao)費yan)鹵bian)化,進(jin)一步加強(qiang)與京東、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、騰訊、甦(su)寧(ning)等電商平台的深(shen)度合作,大力(li)推進(jin)數字化新零售營(ying)銷模(mo)式,促進(jin)線(xian)上線(xian)下渠道的融(rong)合和(he)協同,切實加強(qiang)KA渠道、大客(ke)戶(hu)團購和(he)社會化終端優(you)化的工作。預判渠道經銷商可能(neng)存在的資金(jin)壓力(li),加大供應鏈金(jin)融(rong)支(zhi)持。

三是加強(qiang)結構(gou)優(you)化。適(shi)應消(xiao)費者結構(gou)和(he)消(xiao)費方(fang)式的新變(bian)化,靈活抓好家庭消(xiao)費和(he)自飲消(xiao)費的新需求。堅持“三性一度”總(zong)方(fang)針,進(jin)一步加強(qiang)供給側(ce)結構(gou)性優(you)化,在保障高端品牌供給的同時(shi),抓好大眾品牌的營(ying)銷。       

強(qiang)決(jue)心(xin)

加快“三個(ge)轉型”,提升組織應對能(neng)力(li)

“越是充滿挑戰的難(nan)關(guan),越是對領(ling)導班子(zi)和(he)組織能(neng)力(li)的充分考驗”。

在疫情防(fang)控的關(guan)鍵時(shi)期,五(wu)糧液依靠強(qiang)大的領(ling)導班子(zi)隊伍(wu),加快“三個(ge)轉型”,提升組織應對能(neng)力(li),充分激(ji)發組織活力(li)和(he)團隊戰斗力(li)。具體(ti)來看︰

一是加快機制轉型。進(jin)一步完善總(zong)部橫(heng)向專(zhuan)業化、區域(yu)縱向扁平化的營(ying)銷轉型,深(shen)化組織變(bian)革後的業務流(liu)程再造(zao),提升總(zong)部ke)吵錒婊 neng)力(li),強(qiang)化營(ying)銷戰區和(he)營(ying)銷基地的市場反應速度和(he)執行效(xiao)率sheng)/p>

二是加快團隊轉型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組織架構(gou),提升團隊組織能(neng)力(li),為市場提供更加高效(xiao)率的優(you)質服務。進(jin)一步完善激(ji)勵與考核(he)機制,適(shi)時(shi)推動多形式的中長期激(ji)勵,充分激(ji)發團隊活力(li)和(he)市場競爭能(neng)力(li)。

三是加快數字化轉型。加快智慧(hui)門(men)店、智慧(hui)分倉建設,依托(tuo)大數據,加強(qiang)市場分析,特別是渠道數據、終端數據,更加及時(shi)準確地洞察(cha)進(jin)銷存情況和(he)營(ying)銷商機,提高組織的快速反應能(neng)力(li)。加快數字化營(ying)銷指揮中心(xin)建設,全面推進(jin)ERP系統(tong)管理。

立足品牌發展的千億新起點,五(wu)糧液正(zheng)釋(shi)放出(chu)強(qiang)大的發展動能(neng)。如今,五(wu)糧液堅持正(zheng)確的戰略指引、強(qiang)大的組織支(zhi)撐與系統(tong)化的專(zhuan)業手段,不僅有助于企業自身全面做好疫情防(fang)控工作和(he)企業發展節(jie)奏,還將(jiang)向行業傳遞戰“疫”必勝的強(qiang)大信(xin)心(xin)和(he)堅定決(jue)定。

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧靜
  凡本jiu) 鰲襖叢矗閡吮魴攣磐鋇乃凶髕罰 jun)為宜賓新聞網合法擁有版權(quan)或授權(quan)使用的作品,未經許可,禁(jin)止進(jin)行轉載(zai)、摘編、復制及建立鏡像(xiang)等任何(he)使用。
  凡本jiu) 鰲襖叢矗XX(非宜賓新聞網)”的作品,均(jun)轉載(zai)自yun)淥教ti),如涉及版權(quan)問題,請主動與我(wo)們聯系。
欄(lan)目精選

鑫鑫乐棋牌

鑫鑫乐棋牌 | 下一页